城开远大2019年十件大事


这一年我们坚定信仰,提升能力;这一年我们总结经验,把握规律;这一年 我们敢担当、勇作为、强效能、优服务,岁末年终,轻轻挥手,让我们一起,回顾2019.

坚持党建统领,从严从实正风肃纪
5月24日成立党支部,全年讨论决策公司重大事项26个,严格执行廉政风险“一票否决”制度;扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,引导全员立足本职、坚守初心,打造一支忠诚敬业、干事担当、勤勉自律、充满活力的干净队伍。
 
完善治理体系,提升经营管理水平
5月份完成公司法人治理结构变更和管理层成员分工,理顺管理流程;全面调整优化企业管理制度,编制职务说明书86个、管理制度50个、作业指导书54个、配套表格125个,制定权责手册,企业运营管理有章可循。
 
实行精准营销,提升团队综合能力
全年组织市场调研5次,联合市住建局、行业联盟组织营销活动2次,开发重要客户84个,重点跟进191个项目,签订项目33个,打造公司营销品牌,完成全年目标。
 
推进自我革新,完善生产管理体系
建设信息化管理平台,引进先进生产管理系统(PCMES),推行计划管理体系;开展技能比武、工匠评比、师带徒、对标学习等活动,完成技术创新及改造11项。
 
跟进协调项目,提高客户服务质量
遵循计划管理主线,建立顺畅的沟通服务渠道,做好生产与项目供货衔接,全年共跟踪服务项目31个,累计发货约32281立方米,运输3809车次。
 
勇于争先创优,实现科研创新突破
获批“省级装配式建筑产业基地”、城开悦府3#楼获山东省装配式建筑示范工程称号;完成三体系认证及预拌混凝土资质办理;推进新型墙体证书审批,实现科研创新新突破。
 
深化学研结合,建立标准管控体系
2月份与青岛理工大学达成产学研战略合作,12月份与青岛理工大学党委达成党建结对共建合作;引进结构设计软件盈建科,编制技术设计标准图集,参编两本省标规范,成功申请实用新型专利九项。
 
严格过程管控,统筹财务管理
通过抽盘与统盘相结合的方式,实现账实相符率100%;积极推动银行信用额度授信,先后与7家银行建立联系,完成2家银行授信工作,授信额度3亿元。
 
提升产品品质,树立行业标杆
开展“品质提升月”活动,制定品质控制标准,建立品质及内业资料控制体系,充分发挥实验室的作用,建立PC产品混凝土配比库,加强重点工序过程管控,构件验收率、合格率、标识准确率达到100%。
 
打造卓越文化,彰显企业形象
举办职工运动会、国庆节文艺汇演、技能比武大赛、技术设计大赛、新春年会等活动,以活动凝心聚力,强化员工爱岗敬业、对标争先意识,打造一流管理团队。