再部署再动员，冲刺最后30天--城开远大召开“百日营销大会战”推进会
发布时间：
2020-06-23
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巩固战果，持续鏖战，冲刺最后30天，全力以赴争取百日营销会战全面胜利，进一步推进“百日营销大会战”成果落地。6月19日下午，城开远大召开“百日营销大会战”推进会。会议由公司党支部副书记、总经理张巍主持，公司中层以上及营销中心全员参加会议。
巩固战果，持续鏖战，冲刺最后30天，全力以赴争取百日营销会战全面胜利，进一步推进“百日营销大会战”成果落地。6月19日下午，城开远大召开“百日营销大会战”推进会。会议由公司党支部副书记、总经理张巍主持，公司中层以上及营销中心全员参加会议。
会上，营销中心详细汇报了“百日营销大会战”当前战果。会战期间，共斩获订单27个，约3.8万立方米，占全部已接订单的86%，公司排产约4.3万立方米，占全年生产任务的71%，初步实现了会战既定目标，但距全年任务指标仍有一定差距。面对时间紧、任务重的现实情况，各队伍铆足干劲促项目落地，以强劲势头掀起“30天冲刺”热潮。
会议客观分析了当前营销市场面临的复杂局面,随着各地市预制构件厂增多，恶性竞争导致价格下滑明显，加之部分区域运距长、成本高，公司生产经营面临较大压力。
面对突如其来的疫情，作为装配式建筑行业的“新军”，犹如在困境中迎来一场 “大考”，但城开远大迎难而上，步步为营，下一步要继续落实城投集团党委及公司党支部统一部署，围绕既定目标，精准收集项目信息，加强过程管理，提前抓好落实，确保完成各项战略指标，具体做好以下五个方面工作：一是安全保障工作不放松，全面抓好疫情防控，确保出差人员自身安全不受威胁；二是一鼓作气强进攻，统筹谋划、分解任务目标，稳步推进回款指标达成；三是紧盯优质项目，精准发力，高效跟进；四是加强营销业务学习，拓宽思路，创新研究营销难点解决方案；五是统筹做好管理，外拓业务、内抓管理，实现双效融合促发展。
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