城开远大公司召开一季度经营分析暨难点、堵点、痛点、亮点工作推进会
发布时间：
2021-07-15
来源：
4月12日，城开远大公司召开一季度经营分析暨难点、堵点、痛点、亮点工作推进会，针对前期各部门提出的年度攻坚方案进行进一步评定审议。会议由公司党支部副书记、总经理张巍主持，中层以上管理人员、主管、线长及各部门员工代表参加。
4月12日，城开远大公司召开一季度经营分析暨难点、堵点、痛点、亮点工作推进会，针对前期各部门提出的年度攻坚方案进行进一步评定审议。会议由公司党支部副书记、总经理张巍主持，中层以上管理人员、主管、线长及各部门员工代表参加。
会议通报分析了一季度经营指标完成情况，听取7个部门痛点难点堵点亮点方案汇报，通过统筹点评、现场发问、逐项答疑等方式，针对当前发展存在的问题进行深入研究探讨，并结合经营实际提出了具体可执行的解决措施。
会议指出，当前处在十四五规划起步期，根据集团“11347”综合改革创新行动部署及难点痛点堵点方案评审会议要求，各部门要进一步提炼攻坚目标，制定切实可执行的措施计划，将任务逐级分解、销号。一是紧盯目标，解决问题难点。综合考虑年终考核指标和制约当前经营发展的瓶颈，把问题深入一线、带到基层，将责任具体化，确保措施得到有效执行；二是稳扎稳打，化解业务痛点。聚焦主线，筑牢支撑点、挖掘突破点，建立目标责任机制，严格进行过程把控和阶段性成果检验；三是注重实效，盘点问题所在。梳理年度攻坚任务清单，列明时间节点，倒排工期，并列入年度考核计划，分摊考核分数，参与指标完成率考核；四是定期调度，总结工作经验。根据会议评审意见，加强与关联部门沟通，厘清工作界面，明确责任人，加大对攻坚措施执行过程督办，出现偏离要及时纠偏，形成经验型总结，切实提升工作实效。
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