城开远大公司召开一季度经营分析暨难点、堵点、痛点、亮点工作推进会


4月12日,城开远大公司召开一季度经营分析暨难点、堵点、痛点、亮点工作推进会,针对前期各部门提出的年度攻坚方案进行进一步评定审议。会议由公司党支部副书记、总经理张巍主持,中层以上管理人员、主管、线长及各部门员工代表参加。

       4月12日,城开远大公司召开一季度经营分析暨难点、堵点、痛点、亮点工作推进会,针对前期各部门提出的年度攻坚方案进行进一步评定审议。会议由公司党支部副书记、总经理张巍主持,中层以上管理人员、主管、线长及各部门员工代表参加。
       会议通报分析了一季度经营指标完成情况,听取7个部门痛点难点堵点亮点方案汇报,通过统筹点评、现场发问、逐项答疑等方式,针对当前发展存在的问题进行深入研究探讨,并结合经营实际提出了具体可执行的解决措施。
       会议指出,当前处在十四五规划起步期,根据集团“11347”综合改革创新行动部署及难点痛点堵点方案评审会议要求,各部门要进一步提炼攻坚目标,制定切实可执行的措施计划,将任务逐级分解、销号。一是紧盯目标,解决问题难点。综合考虑年终考核指标和制约当前经营发展的瓶颈,把问题深入一线、带到基层,将责任具体化,确保措施得到有效执行;二是稳扎稳打,化解业务痛点。聚焦主线,筑牢支撑点、挖掘突破点,建立目标责任机制,严格进行过程把控和阶段性成果检验;三是注重实效,盘点问题所在。梳理年度攻坚任务清单,列明时间节点,倒排工期,并列入年度考核计划,分摊考核分数,参与指标完成率考核;四是定期调度,总结工作经验。根据会议评审意见,加强与关联部门沟通,厘清工作界面,明确责任人,加大对攻坚措施执行过程督办,出现偏离要及时纠偏,形成经验型总结,切实提升工作实效。