不忘初心逐梦前行 ——城开远大召开2018年度工作总结暨2019年度工作目标展开大会

发布时间：

2019-01-31

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新思想，新目标，新征程。1月29日，城开远大召开2018年度工作总结暨2019年度工作目标展开大会。会议由公司副总经理黄金钰主持，城投开元党总支副书记、总经理陈吉伦及公司全体干部职工参加会议。

会上，厂长黄加军作了2018年工作报告，总结过去一年的工作成绩；副总经理徐济川下达2019年工作计划，绘制新一年的发展蓝图。

会议还对优秀部室和优秀员工进行了表彰，并签订了《2019年度经济（管理）目标责任书》。

营销部、技术部、生产管理部分别进行表态发言。

总经理宋仕永在会上指出，2018年，由于市场政策不健全，公司发展面临前所未有的压力，但全体员工同心同德、不懈努力，各股东方大力支持，公司取得了以“十件大事”为代表的业绩：高标准建设完成花园式厂区；公开竞聘，完成公司管理团队建设；建立规范的经营管理机制；高质量完成职业培训；打造经营管理模式，建立公司决策机制；营销先行，实现业务快速发展；建立公司文化和信息化平台；打造公司品牌，树立公司形象；建立党政工团体系，依法治理企业；丰富员工业余生活，精神文明建设成绩斐然。在肯定成绩的同时，深入剖析了目前公司存在的七个问题：公司各个环节不能有效打通，工作效率低下；产效产能需要大幅提升；人力资源制约公司发展；品质管控体系还未完全建立；成本管控体系未能做到全覆盖；管理粗放。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。2019年，作为城开远大三年发展规划的初始之年，要实现目标，必须在四个方面实现突破：坚持改革创新；坚持打造管理团队；打造“企业、营销、产品、服务”四大品牌；坚持用制度、流程办事。2019年，公司将以企业文化为引导，紧紧抓住省、市新旧动能转换的机遇，抓住装配式建筑的战略机遇期，以“营销年”为载体，抓好市场营销、人力资源、生产经营、技术管理、成本管理、财务管理工作，助推城市高质量发展，并做好“十件大事”：编制公司发展战略规划，构建更加科学的管理体系；公司文化与生产经营同步发展；抓住机遇，实现营销业绩新突破；打造职业化、专业化的生产管理团队，提高产效产能；建立公司成本管控体系，提高公司盈利水平；构建公司技术和品质控制体系，形成管理合力；切实抓好安全生产工作，全年无事故；通过申优和产学研结合，提高公司生产经营水平；统筹税务筹划，提高社会贡献率；持续推进党政工团工作，喜迎建国七十周年。

城投开元党总支副书记、总经理陈吉伦在总结讲话中对城开远大提出四个方面要求：全员要充分认识到装配式建筑发展面临的前所未有的机遇，正确应对内、外部压力，优化制度流程、理顺部门职责、提升产能产效；扎实抓好各类基础工作，打造城开远大技术、团队、成本控制、服务四个核心竞争力；规范运营，筑牢安全、质量两条底线，严守廉洁自律的红线，按制度、按流程办事，抓好各个环节的有效衔接，杜绝各类问题出现；结果导向，流程再造，以坚忍不拔的毅力持续扩大战果。遵循市场规律，实施精准营销，加快推进装配式建筑进程，打响城开远大品牌。

回首旧岁千重锦，展望新元百尺竿。新的一年，城开远大将认真贯彻落实此次会议精神，以饱满的精神、认真负责的态度、爱岗敬业的作风，勇担重任，真抓实干，在新征程中团结一心、协同作战、奋勇争先、全速前进，圆满完成全年的目标任务，为大美新临沂的发展奉献力量！以优异成绩向新中国成立70周年献礼！

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