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不忘初心 逐梦前行 ——城开远大召开2018年度工作总结暨2019年度工作目标展开大会

不忘初心 逐梦前行 ——城开远大召开2018年度工作总结暨2019年度工作目标展开大会

发布时间:
2019/01/31
       新思想,新目标,新征程。1月29日,城开远大召开2018年度工作总结暨2019年度工作目标展开大会。会议由公司副总经理黄金钰主持,城投开元党总支副书记、总经理陈吉伦及公司全体干部职工参加会议。
       会上,厂长黄加军作了2018年工作报告,总结过去一年的工作成绩;副总经理徐济川下达2019年工作计划,绘制新一年的发展蓝图。
       会议还对优秀部室和优秀员工进行了表彰,并签订了《2019年度经济(管理)目标责任书》。
       营销部、技术部、生产管理部分别进行表态发言。
       总经理宋仕永在会上指出,2018年,由于市场政策不健全,公司发展面临前所未有的压力,但全体员工同心同德、不懈努力,各股东方大力支持,公司取得了以“十件大事”为代表的业绩:高标准建设完成花园式厂区;公开竞聘,完成公司管理团队建设;建立规范的经营管理机制;高质量完成职业培训;打造经营管理模式,建立公司决策机制;营销先行,实现业务快速发展;建立公司文化和信息化平台;打造公司品牌,树立公司形象;建立党政工团体系,依法治理企业;丰富员工业余生活,精神文明建设成绩斐然。在肯定成绩的同时,深入剖析了目前公司存在的七个问题:公司各个环节不能有效打通,工作效率低下;产效产能需要大幅提升;人力资源制约公司发展;品质管控体系还未完全建立;成本管控体系未能做到全覆盖;管理粗放。
       行之力则知愈进,知之深则行愈达。2019年,作为城开远大三年发展规划的初始之年,要实现目标,必须在四个方面实现突破:坚持改革创新;坚持打造管理团队;打造“企业、营销、产品、服务”四大品牌;坚持用制度、流程办事。2019年,公司将以企业文化为引导,紧紧抓住省、市新旧动能转换的机遇,抓住装配式建筑的战略机遇期,以“营销年”为载体,抓好市场营销、人力资源、生产经营、技术管理、成本管理、财务管理工作,助推城市高质量发展,并做好“十件大事”:编制公司发展战略规划,构建更加科学的管理体系;公司文化与生产经营同步发展;抓住机遇,实现营销业绩新突破;打造职业化、专业化的生产管理团队,提高产效产能;建立公司成本管控体系,提高公司盈利水平;构建公司技术和品质控制体系,形成管理合力;切实抓好安全生产工作,全年无事故;通过申优和产学研结合,提高公司生产经营水平;统筹税务筹划,提高社会贡献率;持续推进党政工团工作,喜迎建国七十周年。
       城投开元党总支副书记、总经理陈吉伦在总结讲话中对城开远大提出四个方面要求:全员要充分认识到装配式建筑发展面临的前所未有的机遇,正确应对内、外部压力,优化制度流程、理顺部门职责、提升产能产效;扎实抓好各类基础工作,打造城开远大技术、团队、成本控制、服务四个核心竞争力;规范运营,筑牢安全、质量两条底线,严守廉洁自律的红线,按制度、按流程办事,抓好各个环节的有效衔接,杜绝各类问题出现;结果导向,流程再造,以坚忍不拔的毅力持续扩大战果。遵循市场规律,实施精准营销,加快推进装配式建筑进程,打响城开远大品牌。
       回首旧岁千重锦,展望新元百尺竿。新的一年,城开远大将认真贯彻落实此次会议精神,以饱满的精神、认真负责的态度、爱岗敬业的作风,勇担重任,真抓实干,在新征程中团结一心、协同作战、奋勇争先、全速前进,圆满完成全年的目标任务,为大美新临沂的发展奉献力量!以优异成绩向新中国成立70周年献礼!

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